2004年10月20日，“振兴周年、各地巡礼”采访团走进了中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司，公司总经理沈殿成接受了本网记者的采访。
好风凭借力 打造中国北方最大的化纤基地
提到东北振兴，沈殿成总经理告诉记者，十六届三中全会提出的振兴老工业基地的发展思路，给东北带来了机遇，也给辽化集团带来了前所未有的机遇。去年辽化的销售收入是101亿，而今年在振兴老工业基地政策的支持下，1至9月份就超过了去年全年，达到了102个亿，利润已经实现了12个亿，在全国中石油的炼化系统中排到第3位。
沈殿成说，振兴还让辽化集团的职工获得了巨大的收益，2001年辽化集团员工的年平均收入是15600元；到了2002年达到19806元；2003年则是25400元；今年辽化集团9777位员工的平均年收入有望达到28000元。
2005年将是辽化振兴发展的关键一年。沈殿成说，振兴老工业基地批复的项目、辽化十五规划项目，以及十一五的前期项目的准备工作都将在2005年加快进行。2004年辽化开动的3个大项目中就有2个被发改委界定为振兴东北的支柱项目——年产14万吨的乙二酸改造工程10月末开车、PTA项目在明年部分投产，后年将全部投产。这些项目投产之后将使辽化的销售收入增加50个亿，利润空间增加6个亿。我们的目标是围绕化工的发展，把原料部分做大，做成炼油、化工、化纤一体的大型联合体，建成中国北方最大的化工原料基地。
沟通产生效益 每个职工心里亮堂堂
“两年前我来到辽化的时候，特别想听到真实的声音，得到第一手的资料，所以就开设了总经理信箱。到现在为止已经收到了1800多封来信，每一封我都亲自答复。”说到辽化的“总经理信箱”，沈总经理颇有些自豪。沈殿成总经理告诉记者，在辽化一万多人的职工队伍中，沟通是一种最有效的管理方法，勤沟通、多交流，会让职工多了解企业的发展情况、遇到的困难，大家畅所欲言，好多问题、疑惑在沟通中就迎刃而解了。做为总经理，沈殿成从中获得了巨大的收益：首先，职工熟悉业务，他们提出的管理方面的建议，在堵住生产漏洞方面起到了相当大的作用；其次，职工在岗位上掌握好多行业信息，他们提出的观点对编制发展规划起到了非常积极的作用；再有，有些员工站在单方面的立场上，对公司制定的政策和管理办法不是非常理解，回信中把制定这项政策的初衷和想法写进去。来信及答复的内容全部在集团内网上公开，全公司的人都能看到，凡是抱有此类疑问的人都得到了答案，长此以往这个信箱又成了答疑解惑的渠道，对稳定人心、稳定大局起到了不可估量的作用。
现在，沈殿成已经将“总经理信箱”演化成了“总经理接待日”，沈殿成说：“每个季度最后几天确定一个日子，和职工们面对面交流，大家自愿来参加。最开始，员工们显得非常紧张，和我说话时还有些不自然，现在气氛已经非常融洽了。生活上有什么困难，工作上有什么不方便，他们都和我说。能当面解答的问题我就当面解答，有些急待解决的问题我就责成有关部门限时解决，并在下次接待日时给职工一个明确的答复。每个人的心里都亮堂了，劳动积极性也就高了。”
激发职工创业激情 “辽化模式”全面振兴老国企
辽化是中国四大化纤基地之一，是70年代开始建设的，起步较早，到80年代还一直经历着辉煌。但是，当市场经济大潮涌入后，国外的产品和技术纷纷进军中国，辽化便陷入了困境，从90年代开始巨额亏损，最高时达到15个亿，最低时也亏了8亿多，成为中石油和辽宁国企的亏损第一大户。沈殿成说，在年年喊扭亏却年年增亏的情况下，员工们情绪低落，看不到希望。大量的骨干就此流失，最多时有三四百个本科以上学历的工作人员出国或是被外企挖走。但我们也发现，职工一方面对企业失去了信心，一方面又对企业充满了眷恋之情，如果将这种情感激发出来，就会产生巨大的扭亏动力。
如何让职工创业的积极性迸发出来呢？辽化总结出“四个创新和一个深化改革”的经验：第一是扭亏先扭心，实现观念创新；第二是做强先做好，实现管理创新；第三是治企先治本，实现机制创新；第四是做大先做专，实现科技创新；第五则是深化内部改革，促进各项创新机制的有效运行。的确，辽化经过这种有效的改革走出了低谷，走向了振兴，省委省政府将辽化的做法定为“辽化模式”，作为国有企业走出困境，获得新生的基本经验加以推广。
